3、施工项目质量计划的编制
二、重点、难点
1、项目安全控制的基本知识
2、施工项目成本管理的基本知识
3、施工项目质量计划的编制
三、内容讲解
2K312010施工项目安全控制的基本知识
2K312011施工项目安全控制重点
项目安全控制，是指项目经理对施工项目安全生产进行计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动，从而保证施工中的人身安全、设备安全、结构安全、财产安全和适宜的施工环境。确保安全目标实现的前提是支持“安全第一、预防为主”的单位针；建立安全生产责任制，项目经理是项目安全生产的总负责人。项目安全控制的三个重点是施工中人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全因素和管理缺陷，应对其进行有针对性的控制。
例：建立安全生产责任制，()是项目安全生产的总负责人。
A公司负责人
B公司安全负责人
C项目经理
D项目安检员
答案：C
(案例2K312011]
1．背景
2001年4月某日上午，某高压电器研究所合成回路试验大厅工程施工现场，发生一起脚手架坍塌事故：在没有施工管理人员交底和指导的情况下，8名工人在脚手架平台面上东北角拆卸成捆网架杠杆时，产生振动和偏载，东北角一侧脚手架弯曲变形，发生倒塌，8人坠落，其中7人死亡，1人重伤。
2．问题
项目安全控制的重点在本工程事故中，分别指哪些重点？
3．分析
本案例应从施工中人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的不安全因素和管理缺陷等三个重点方面去分析工程事故中安全隐患所在。