(三)某厂热力外网管道安装工程，由A 单位总承包，A 单位选择了经业主同意，并经监理单位进行资质审查合格的B 单位作为分包承担管沟和混凝土管道支架的施工，C 单位作为分包承担管道防腐保温的施工，在整个施工中发生以下事件；
①A 单位在管道施工中发现，管道坡度以及膨胀节部分图纸设计内容与标准、规范不符。随即质检员书面报告给监理工程师要求改正并提出建议方案。后经监理同意，并由监理工程师下发监理指令执行。
②现场监理工程师发现B 单位的混凝土管道支架存在质量隐患，随后向A 单位发出整改通知。A 单位在回函中说明；B 单位所施工内容是经业主同意并经监理单位审查合格后进行分包的，所以不承担该部分工程的质量责任。
③为了赶工期，A 单位要求C 单位在施工中使用了未经报检的保温材料。监理工程师发现后，上报总监理工程师。总监理向A 单位下达了暂停施工的指令，同时要求C 单位将材料进行检验，也同时通知了业主。十天后检验报告中证实材料合格可以使用，总监理下发指令恢复正常施工。
问题；
1、 事件①中问题处理程序和过程是否妥当？应该如何处理？
2、 事件②中A 单位的说法是否正确？为什么？
3、 事件③中由于材料检验停工10天和部分材料损坏，C 单位向A 单位提出补偿损失要求。而A 单位称此次停工是执行监理指令，C 单位向业主提出索赔。A 单位的说法是否正确？为什么？
4、 简述分包单位如何接受总承包包单位的安全管理要求；
5、 简述保温专业工程施工方案交底内容；
(四)某机电安装工程公司生产任务不足，人员、机械闲置，企业亏损。现一公司投资建设大型生产线加工车间工程招标，该公司还有意向在国内承建多处厂房来扩大规模。机电安装公司决定把握机会进行投标，但是这次投标单位较多，而竞争对手实力较强。该安装公司调整投标策略，击败所有竞争对手获得中标机会后中标，并签订合同。合同工期6个月，采用固定总价合同，工程保修期一年。该工程于05年3月9日正式开工。
在施工过程中，因设计变更使得安装公司已采购的主要材料不符合设计要求，只得退货并重新采购，因此耽误施工20天，另因雨天不能正常施工，又延误工期10天。
该工程于05年10月9日竣工，为了更快生产，该建设单位决定不经竣工验收即投入使用。
次年2月，该公司在使用生产线时发现质量问题，该公司要求安装公司进行修理，但安装公司认为工程未经检验而提前使用，按合同规定，出现质量问题应由业主自行承担责任，因而拒绝修理。
问题；
1、 该机电安装公司投的什么性质的标？
2、 简述质量预控包括内容。
3、 该工程工期延误30天，安装公司是否承担责任？
4、 该工程未经验收投入使用，发生质量问题安装公司是否应该承担责任？应如何处理？
5、 简述施工组织设计交底的内容。
(五)某机电安装公司承接一条汽车生产线安装工程，工作内容；冲压线、车架线、车身焊装线、总装配线、油漆线以及上述承建的公用设施、空气站、锅炉房等，合同工期为12月。其油漆车间的安装设备分包给具有相应资质的其他单位施工(业主不知道)。
项目合同签订后，公司选派了项目经理，组建了项目经理部，公司与项目经理签订了“项目目标管理责任书”，并全面展开各项工作，向业主提交了开工报告。
问题；
1、 该项目如何进行单位、分部、分项工程的划分？
2、 施工组织设计应由项目经理组织编制对吗？为什么？
3、 安装公司自己决定分包油漆车间给其他单位对吗？为什么！
4、 项目部根据土建完成情况、设备到货情况、材料供货情况以及施工人员安排和施工机具等情况，决定分期分批施工。首先进行空压站、锅炉房、焊装线、油漆线的施工。上述施工安排作法是否妥当？为什么？
5、 简述材料进场的要求。