2007年建造师《管理与实务（通信与广电工程）》试卷及答案（四）

　　三、案例分析题（共5题，（一）、（二）、（三）题各20分，（四）、（五）题各30分）

（一）

　　背景资料：某运营商新建光缆线路工程初步设计已完成，工程估算价为2500万元，通过招标确定了一家施工单位，并委托一家监理单位对本工程实施监理。建设工 程教育 网提供
　　中标施工单位做好了充分准备，在收到开工令后，工程顺利开工。
　　本工程直埋部分与一条地下自来水管交越，部分路段采用立杆架空敷设；工程中为了保护光缆需做沟坎加固，部分地段回填时要求夯实。
　　工程进行一段时期后，建设单位根据需要，要求施工单位先完成其中某一中继段光缆的施工，验收后投入使用，然后再进行其它段落的施工。

　　问题：
　　1．具有什么资质的企业可参加本工程投标？
　　2．施工单位收到的开工令应该由哪个单位发出？
　　3．本工程中哪些项目应由监理人员签署隐蔽工程检验签证？
　　4．针对建设单位先完成其中某一中继段光缆的施工，验收后先投入使用的要求，施工单位应如何处理？
　　5．光缆中继段测试包含的内容有哪些？

（二）

　　背景资料：某通信施工单位承担某地移动通信基站安装工程，主要内容为基站设备、天馈线系统、传输设备及配套电源设备的安装和测试。设备及主材由建设单位采购。
　　施工过程中，发生下列事件：
　　事件一：开工初期，项目经理部组织现场检查时，没有找到材料的现场检验记录，现场负责人解释，材料由建设单位提供，都有合格证，不需检验。
　　事件二：项目经理到A现场检查时，施工人员正在塔上安装天馈线。由于天气炎热一些人员赤膊作业，个别人不系安全带、工作完成后随手把工具从塔上抛下。
　　事件三：六级大风天气，现场负责人指挥施工人员继续进行塔上作业，保证了工程进度。
　　事件四：当地质量监督站到现场检查，现场施工负责人以没有与质量监督站发生任何关系为由拒绝接受检查。

　　问题：
　　1．建设单位提供的有合格证的材料是否需要检验，为什么？
　　2．指出A现场的施工人员不正确的做法及可能引发的安全事故。
　　3．对事件三中现场负责人的行为做出评价并说明原因。
　　4．指出质量监督站到工地检查的做法是否正确并说明原因，施工单位应如何处理与质量监督站的关系？
　　5．简述馈线防水弯的作用和制作工艺要求，并给出馈线室外部分的外保护层接地点应选择的位置。

（三）

　　背景资料：某光缆线路工程，在东北地区直埋敷设一条24芯光缆，设计要求埋深1.5米；工程跨越一条河流，采用架空方式，跨距200米；直埋部分有一处与电力电缆交越。建设工 程教育 网提供
　　施工单位进行了现场考察，建立了临时设施和分屯点，工程顺利开工。
　　根据原定进度安排，接续工作在天气转冷前结束，为此施工单位配备了足够的熔接机和单帐蓬。
　　接续工作开始不久，天气突然转冷，接续工作最终在寒冷中进行。
　　第二年5月初，施工单位在工程验收前进行了VIP检查，发现电杆发生倾斜，大部分光缆接头衰减过大，达不到验收要求。

　　问题：
　　1．施工现场设立临时设施时应考虑哪些问题？
　　2．本工程中影响质量的重要过程有哪些？
　　3．为什么会出现大部分光缆接头衰减过大的现象？如何预防？
　　4．电杆倾斜的主要原因是什么？
　　5．开挖与电力电缆交越处的光缆沟时应采用哪些措施？

（四）

　　背景资料：某光缆线路工程采用直埋敷设方式，途中需穿越生态环境脆弱的生态保护区，部分路段沿电气化铁路敷设。
　　施工单位对施工方案进行了策划，编制了详细的施工组织设计，工程顺利开工。建设 工程 教育网
　　施工过程中发生部分路由变更，使得工程停工10天，窝工损失5万元；增挖光缆沟用25天，增加费用5万元；建设单位要求在50km路段内同沟增设一条24芯光缆，增加费用7万元；顶管机故障延误工期5天，损失2万元。
　　测试中发现部分光缆对地绝缘不合格，且光纤接续衰减过大，不合格接续点的统计数据如下：

　　技术负责人组织人员分析原因后，采取了相应的纠正措施，光纤接续衰减达到了指标要求。

　　问题：
　　1．本工程的组织设计中除了保证工程质量、进度、成本的措施外还应包括哪些措施？
　　2．本工程应该采取哪些防强电措施以保证线路和人身安全？
　　3．如何预防光缆对地绝缘指标不合格和光缆打背扣现象？
　　4．做出接续不合格原因的排列表和排列图，并指出主要原因和解决方法。
　　5．计算施工单位可索赔的工期和费用。

（五）

　　背景资料：某DWDM传输设备安装工程由甲、乙、丙、丁四个站组成，其中甲站、丁站为终端站，乙站、丙站为光放站。本工程新建一套公务系统、一套网管系统，施工单位承包方式为包工不包料。项目经理对工程进行工作分解后，根据工程量列出了工作的持续时间，所需主要资源以及工作的工艺关系如下表所示：

　　本工程的资源配置为：最多能投入6人、各种仪表1套，工程计划工期42天。据此，项目经理经安排后绘出了双代号网络图如下：

　　施工单位的资源成本如下表（其它成本不计）：

　　本工程在实施过程中发生了如下事件：
　　事件一：由于设计单位疏忽，工程中发现甲站走线位置与机房实际情况不符，修改设计造成甲站安装增加了4人·天的工作量；建 设工程 教育网
　　事件二：丁站本机测试时发现一块光波长转换器机盘的发光功率不合格，需要厂家更换，停工5天；
　　事件三：在整理竣工资料期间，由于施工人员参加职称考试，造成工期延误2天。

　　问题：
　　1．按照项目经理部的安排，在答题卡上重新绘制网络图，标出各工作的时间参数，在图中用双箭线标出关键路径并计算本程的计算工期。时间参数的格式为：

　　2．根据图中的安排分别计算人工及人员直接开支成本、仪表成本、管理成本和总计划成本。
　　3．利用改变工作之间组织关系的方法对图中的安排进行工期优化，绘出优化后的双代号网络图并用双箭线标出关键路径，计算优化后的工期。建设 工程教 育网
　　4．分别指出本工程中的三个事件是否可以向建设单位提出索赔要求并简要说明理由，计算本工程可索赔的工期。
　　5．本工程的系统测试项目包括哪些？

2007年度全国一级建造师执业资格考试试卷
专业工程管理与实务试卷标准答案
（通信广电86）
（满分160分）