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2007年一级建造师《管理与实务(市政工程)》试卷及答案(五)

2009-5-16  作者:  来自于:网络转载

(五)

  背景资料:某公司承接了某城市道路的改扩建工程。工程中包含一段长240m的新增路线(含下水道200m)和一段长220m的路面改造(含下水道200m),另需拆除一座旧人行天桥,新建一座立交桥。工程位于城市繁华地带,建筑物多,地下管网密集,交通量大。
  新增线路部分地下水位位于-4.0m处(原地面高程为±0.0m),下水道基坑设计底高程为-5.5m,立交桥上部结构为预应力箱梁,采用预制吊装施工。
  项目部组织有关人员编写了施工组织设计(其中进度计划见下图),并绘制了一张总平面布置图,要求工程从开工到完工严格按该图进行平面布置。

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  施工中,发生了如下导致施工暂停的事件:
  事件1:在新增路线管网基坑开挖施工中,原有地下管网资料标注的城市主供水管和光电缆位于-3.0m处,但由于标识的高程和平面位置的偏差,导致供水管和光电缆被挖断,使开挖施工暂停14天。
  事件2:在改造路面施工中,由于摊铺机设备故障,导致施工中断7天。
  项目部针对施工中发生的情况,积极收集进度资料,并向上级公司提交了月度进度报告,报告中综合描述了进度执行情况。建 设工 程教育 网提供

  问题:
  1.根据背景所述,按《建设工程安全管理条例》的规定,本施工项目中危险性较大的工程有哪些?
  2.背景中关于施工平面布置图的使用是否正确?说明理由。
  3.计算工程总工期,并指出关键线路1指出节点顺序即可)。
  4.分析施工中先后发生的两次事件对工期产生的影响。如果项目部提出工期索赔,应获得几天延期?说明理由。
  5.补充项目部向企业提供月度施工进度报告的内容。

  参考答案:
  一、单项选择题(共20题,每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意)

1.C  2.C  3.D  4.A  5.C  6.A  7.B  8.D  9.B  1O.A 
11.A  12.B  13.A  14.C  15.B  16.C  17.C  18.D  19.B  2O.D 

  二、多项选择题(共10题,每题2分。每题的备选项中,有2个或2个以上符合题意,至少有1个错项。错选,本题不得分;少选,所选的每个选项得0.5分)

21.ABDE  22.ACE  23.ABCE  24.BDE  25.BCD 
26.ABE  27.ACDE  28.ABCE  29.ABD  3O.ADE 

  三、案例分析题(共5题,(一)、(二)、(三)题各20分,(四)、(五)题各30分)

(一)

  1.(本小题3分)
  不应口头技术交底。(1分)
  正确做法:技术交底应书面进行,技术交底资料应办理签字手续(1分),并归档(1分)。
  2.(本小题5分)
  桩身混凝土灌注过程中拔管指挥人员离开现场是错误的(1分),正确的做法是:拔管应有专人负责指挥(1分)。 建设工 程教 育网提 供
  导管埋深保持在0.5~1.0m左右也不正确(1分),正确的做法是:导管埋置深度宜控制在2~6m(1分),并经常测探井孔内混凝土面的位置,及时地调整导管埋深(1分)。
  3.(本小题6分)
  减少浇筑层厚度(2分);优先选用水化热较低的水泥(2分);在保证混凝土强度等级的前提下,减少水泥用量(2分),冷却集料或加入冰块(2分);在混凝土中埋设冷却水管,通水冷却(2分);采取温控措施,加强测温工作并实施监控(2分)。(每条2分,最多6分)
  4.(本小题4分)
  不正确(1分),因为张拉机具应与锚具配套使用,并应在进场时进行检查和校验(3分)。
  5.(本小题2分)
  还应验算支架的刚度(1分)和稳定性(1分)。

(二)

  1.(本小题5分)
  因为原水管线为条形基坑(槽)(1分)且降深不大(1分),根据《建筑与市政降水工程技术规范》应采用单排降水井.布置在基坑(槽)北侧距槽口边缘1~2m(1分),选择合适的抽水设备(1分)。另配以地面排水系统(1分)。
  2.(本小题2分)
  水位标高最大值=槽底标高-0.5=-6-0.5=-6.5(m)(2分)
  3.(本小题6分)
  (1)直接费=人工费 材料费 机械费 措施费
  =300 1200 250 80=1830(万元)(2分)
  (2)根据含税造价=(直接费 间接费 利润)×(1 税率)可得:
  利润=含税造价/(1-税率)-直接费-间接费
  =2250/1 3.41%-1830-130(2分)
  =2175.81-1830-130
  =215.81(万元)(2分)
  4.(本小题7分)
  (1)(4分)
  施工成本控制是以成本计划为依据,对影响项目成本的各个因素进行全过程管理(1分)。要根据施工组织设计的细化分析,按施工成本的构成要素,实行盐盔管理(1分)。成本管理既要有措施,更要有人员、责任落实(1分),制定切实可行的降低成本措施、方法,对出现的问题要及时纠正和解决(1分)。
  (2)(3分)建 设工程教 育网提 供
  ①对进入现场材料要准确计量,认真验收;
  ②降低采购成本、减少采购过程中管理消耗;
  ③按施工进度计划组织材料供应,防止因停工造成损失:
  ④控制材料消耗,同时做好余料的回收与利用;
  ⑤周转材料要及时回收、退场、节省租费;
  ⑥合理安排材料储存、减少资金占用率。
  (每条1分,最多3分)

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