11．设计招标时，招标单位邀请的投标单位必须是（ ）。
A．两个及以上 B．三个及以上
C．只能是三个 D．越多越好
12．项目的一个实例是（ ）。
A．管理一个公司
B．提供技术支持
C．开发一种新的计算机
D．提供金融服务
13．下列投资控制的纠偏措施属于经济纠偏的是（ ）。
A．采取限额设计的方法
B．调整或修改设计
C．采用价值工程的方法
D．制定节约投资的奖励措施
14．利用工作的自由时差（ ）。
A．不会影响紧后工作，也不会影响总工期
B．不会影响紧后工作，但会影响总工期
C．会影响紧后工作，但不会影响总工期
D．会影响紧后工作，也会影响总工期
15．安全控制的方针是（ ）。
A．以人为本 B．风险控制
C．安全第一，预防为主 D．防范于未然
16．在下列（ ）的组织中，项目经理的角色更像是兼职的。
A．职能型 B．弱矩阵型
C．项目型 D．强矩阵型
17．风险分级表中，可能性中等、中度损失对应的风险级别为（ ）。
A·Ⅰ B．Ⅳ C．Ⅴ D．Ⅲ
18．在项目生命周期的（ ）阶段会遇到更大程度的不确定性。
A．概念 B．实施 C．计划 D．收尾
19．矩阵组织最大的优点是（ ）。
A．改进了项目经理对资源的控制
B．沟通更加容易
C．项目团队成员有了一个以上的老板
D．报告更加简单
20．包括跨专业的工作的复杂项目，能最有效的被（ ）管理。
A．多重领导项目经理 B．一个强矩阵式组织
C．一个职能组织 D．一个强劲的传统经理