●初步设计。
●投资准备。
●技术设计。
这是对重大项目或特殊项目，为解决具体的技术问题所进行的设计。
●施工图设计。
上述4项工作主要是确定拟定项目具体方案，实际上是选择和设计实现项目投资构想的优化实施方案的过程。
（3）施工阶段
●施工组织设计。
这是落实设计文件的规划手段，是联系设计阶段和施工活动的桥梁。
●施工准备。
这是根据施工图设计和施工组织设计，由施工企业进行的第一项具体工作。
●施工过程。
这是施工阶段具体地配置各种施工要素形成投资产品的过程，是投入劳动量大、时期长的工作，这是施工企业管理的基本任务。
●生产准备。
这一步工作主要应由投资者进行。
●竣工验收。这是工程施工阶段的最后一项工作。
上述5项工作是一种具体的资源组合性质工作，是一种操作性、业务性的实际执行工作，主要任务是在确定性约束条件下优化实施过程。
（4）总结评价阶段
●投产运营和投资回收。
●项目后评价。
上述两项工作是一种总结评价性质工作，甚至可以说是一种依托于生产经营过程的一种分析研究工作。
共 2 页 [1] 2