1、施工组织设计编制的程序：
（1）准备工作
（2）确定施工顺序的原则
（3）基本内容
（4）方法与步骤
（5）施工平面布置图包含的内容。
2、准备工作的内容：
（1）搜集资料
（2）施工现场调查
（3）施工时可能调用的生产要素调查
（4）各种资料的复核校对
（5）根据工期、质量、安全的要求综合分析，并进行必要的补充调查。
3、搜集资料包括：
（1）技术资料
（2）工程设计文件
（3）合同条款
（4）定额及概预算
（5）自然条件
（6）经济调查资料
（7）其他资料
4、确定施工顺序的原则（一关键，一协调，一体化，二影响，三要求）：
（1）关键工程的合理施工顺序
（2）与施工方法，施工机具的配置相协调
（3）体现施工过程组织的基本原则（连续性，协调性，均衡性，经济性）
（4）充分考虑自然条件的影响
（5）充分考虑施工组织条件的影响
（6）符合工艺要求
（7）考虑质量要求
（8）考虑安全生产的要求。
5、施工组织设计的内容：
（1）编制依据
（2）工程概况
（3）人员、物质、机械物资动员同期及进场方式
（4）确定开工前必须完成的准备工作
（5）拟定有效的施工方案，选择适当的施工机具和施工方法
（6）确定合理的施工顺序和施工进度
（7）确定劳力，材料，机械的物资的需要及组织和供应途径
（8）质量，安全保证体系
（9）质量，工期，安全，环保及文明施工的保证措施
（10）冬雨期及农忙时节的施工安排
（11）施工现场平面图
（12）反映所采用施工方案合理性的技术经济指标（如分项工程生产率和施工周期日志，工程管理曲线，分项工程进度计划等）。
6、施工组织设计编制的方法与步骤：
（1）分析设计资料，选择施工方案和施工方法；
（2）编制工程施工总体进度计划；
（3）计算人工、材料、机具需要量，制定供应计划；
（4）设计临时工程，编制供水、供电（供热）计划；
（5）编制工地运输计划；
（6）绘制施工平面布置图；
（7）计算技术经济指标；
（8）编写说明书；