工程调研和项目承接（全面了解工程情况和特点，掌握承包合同中工程质量控制的合同条件）→施工准备（图纸会审、施工组织设计、施工力量设备的配置等）→材料采购→施工生产→试验与检验→工程功能检测→竣工验收→质量回访和保修。
（3）施工质量计划的编制
1)质量计划的概念：是质量管理体系文件的组成内容。在合同环境下是企业向顾客表明质量管理方针、目标及其具体实现的方法、手段和措施，体现企业对质量责任的承诺和实施的具体步骤。
2)编制主体：施工承包企业。总承包情况下，分包的质量计划是总包质量计划的组成部分。总包对分包质量计划的编制进行指导和审核，并承担施工的连带责任。
3）质量计划内容的要求：必须全面体现和落实企业质量管理体系文件的要求，同时结合本工程特点，在质量计划中编写专项管理要求。
4)施工质量计划的内容
① 工程特点及施工条件分析
② 工程质量总目标及其分解目标
③ 质量管理组织机构、人员及资源配置计划
④ 为确保质量所采取的施工技术方案和施工程序
⑤ 材料设备质量管理及控制措施
⑥ 工程检测项目计划及方法
5）施工质量控制点的设置是施工质量计划的组成内容
① 质量控制点的概念：施工质量控制的重点，凡属关键技术、重要部位、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容以及新材料、新技术、新工艺、新设备等均可列为质量控制点，实施重点控制。
② 设置方法：根据工程项目施工管理的基本程序，结合项目特点，在制定项目总体质量计划后，列出各基本施工过程对局部和总体质量水平有影响的项目，作为具体实施的质量控制点。
③意义：使质量控制的目标及工作重点就能更加明晰。加强事前预控的方向也就更加明确。
④事前预控的内容：明确控制目标参数、制定实施规程、确定检查项目数量及跟踪检查方法、明确检查结果的判断标准及信息反馈要求。
⑤施工质量控制点的管理是动态管理。
6）施工质量计划编制完毕，应经企业技术领导审核批准，并按施工承包合同的约定提交工程监理或建设单位批准确认后执行。