按控制内容分：勘察设计质量控制子系统；材料设备质量控制子系统；施工安装质量控制子系统；竣工验收质量控制子系统。
按实施主体分：建设单位（业主）；工程项目总承包企业；勘察设计单位；施工单位；工程监理企业。
按控制原理分：计划系统—确立建设项目的建设标准、质量方针、总目标及其分解；网络系统—明确工程项目质量责任主体构成、合同关系和管理关系，控制的层次和界面；措施系统—技术措施、组织措施、经济措施和管理措施的安排；信息系统—进行质量信息的收集、整理、加工和文档资料的管理。
（2）建设工程项目质量控制系统的建立
1） 建立原则
①分层次规划原则：第一层次是建设单位和工程总承包企业；第二层次是设计单位、施工单位、监理企业
②总目标分解原则：从上到下，从部门到岗位；外部按合同结构目标分解，眀示于合同条件。
③质量责任制原则：明确岗位责任范围，谁实施谁负责，质量与利益挂钩。
④系统有效性原则，做到整体系统和局部系统的组织、人员、资源和措施落实到位。
2）工程项目质量控制系统的建立程序：
控制系统框架设计→确定控制关系→制定控制工作制度（质量控制例会制度、协调制度、验收制度和质量责任制度）→编制质量计划→确定界面划分和管理方式
（3）建设工程项目质量控制系统的运行
1） 控制系统的运行机制
动力机制。控制系统的活力在于运行机制，运行机制的核心是动力机制，动力机制来源于利益机制。
约束机制。约束机制取决于自我约束能力和外部监控效力。
反馈机制。进行系统能力评价，及时做出处置提供决策依据。
2）控制系统运行的基本方式：应用PDCA循环原理展开控制，同时抓好质量控制点的设置，加强重点控制和例外控制。
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