三、案例分析题
（案例1）
背景材料：
东方路桥公司中标承包了某高速公路工程后，组成了以公司副总经理为项目经理的项目经理部，下设技术部、材料部、合同部、财务部等。
1、技术部在对收集的施工技术资料、施工定额及概预算资料、施工组织管理工作的有关政策规定、环境保护规定、公司对该工程施工的有关规定进行分析的基础上，编制了路基工程、路面工程、桥梁工程的施工组织设计。
2、为保证施工质量，对路基工程施工的质量控制关键点设置为：
(1)施工放样与断面测量；
(2)路基原地面处理；
(3)路基横坡要满足要求；
(4)分层填筑、分层压实。
3、该项目位于城市繁华地段，车辆、人流多，施工干扰大，为了确保重点工程项目的施工质量和公司声誉，项目部制订了有关现场质量控制的主要方法及责任制度如下：
（1）．采用：观察、分析、监督、总结提高四种方法控制现场质量。
（2）．技术文件的审核与分析由项目总工程师签认负总责，报告、报表的审核与分析由项目经理签认负总责。
（3）．现场质量检查控制制度如下：
1)开工前检查；
2)工序交接检查与工序检查；
3)停工后复工前的检查；
4)巡视检查。
4、该项目k10＋000～k12＋000段路堤位于横坡陡于1：5的地面，施工方进行了挖台阶等地基处理，然后采用几种不同土体填料分层填筑路基，填筑至0～80cm改用细粒土。
问题：
1．在编制施工组织设计前，技术部还应该收集哪些资料？
2、请补充完善现场质量检查控制的方法。
3．上述对技术文件、报告、报表的审核与分析负责划分是否有错？如果有错请改正。