⑨参与工程竣工验收，准备结算资料，分析总结，接受审计
⑩处理项目经理部的善后工作
⑾协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报设立项目经理部的原则：
A.根据项目管理规划大纲确定的组织形式设立；
B.根据规模、复杂程度和专业特点设立；
C.应使项目经理部成为弹性组织；
D.面向现场，满足目标控制的需要；
E.应建立有益于组织运转的规章制度。
设立项目经理部的步骤
确定管理任务和组织形式，确定项目经理部的层次、职能部门和工作岗位，确定人员、职责、权限，对项目管理目标责任书确定的目标进行分解，制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度。
项目经理部的运行和解体
① 项目经理部应按规章制度、按责任制度、按合同运行，通过加强组织协调以控制作业队伍和分包人的行为。
② 项目经理部要解体6项条件。
1） 已竣工验收；
2） 已结算完毕
3） 已签发质量保修书
4） 已完成项目管理目标责任书
5） 已与企业管理层办完有关手续
6） 现场最后清理完毕
项目进度控制实务
等节奏流水施工特点：每一个施工过程本身在各施工段中的作业时间（流水节拍）都相等，各个施工过程之间的流水节拍也相等，故等节奏流水施工的流水节拍是一个常数。
无节奏流水施工特点
无节奏流水施工特点：在流水组中，每一个施工过程本身在各施工段中的作业时间（流水节拍）不完全相等，且无规律。无节奏流水施工只能按分别流水法进行施工，既做到各施工队工作连续，施工队之间用确定最小流水步距的办法，保证不产生工艺矛盾。
取大差的基本步骤：
对每一个施工过程在各个施工段上的流水节拍依次累加，求得各个施工过程流水节拍的累加数列；
将相邻施工过程流水节拍累加数列的后者错一位，上下相减后求得一个差数列；
在差数列中取大值，即为这两个相邻施工过程的流水步距。