项目部人员配置要求：“大型项目的项目经理必须是一级资质；大型项目的管理人员高级职称人员不低于10%”。
项目经理部的运行：①按规章制度运行，并根据运行情况的检查信息控制运行，实现项目管理目标；②按责任制度运行，控制管理人员行为，实现项目管理目标；③按合同运行，协调控制企业队伍和分包队伍的行为，实现项目管理目标。
项目经理部解体的条件：①已经竣工验收。②已经结算完毕。③已经签发质量保修书。④已经完成项目管理目标责任书。⑤已经与企业管理层办完有关手续。⑥现场最后清理完毕。
项目部外部关系协调的内容：①协调总分包的关系。②协调好与劳务作业层之间的关系。③协调土建与安装分包的关系。④重视社会公共关系。
如何协调与劳务作业层的关系：由于项目经理与劳务作业层之间实行两层分离，实质二者已经构成甲乙双方平等的经济关系，所以在组织施工过程中，难免发生一些矛盾。在处理这方面矛盾时必须做到三个坚持：坚持履行合同；坚持相互尊重、支持，协商解决问题；坚持服务为本，不把自己放到高级地位，而是尽量为作业层创造条件，特别是不损害作业层的利益。
施工项目管理规划
施工项目管理规划的作用：施工项目管理规划即是对施工项目全过程的各种管理职能、各种管理过程以及各种管理要素进行全面、完整、总体的计划。其作用：制定施工项目管理目标；规划实施项目目标的组织、程序和方法，落实责任；作为相应项目的管理规范，在项目管理过程中贯彻执行；作为考核项目经理部的依据之一。
施工项目管理规划大纲：企业管理层在投标前编制的、旨在作为投标的依据，满足招标文件要求及签订合同要求的文件。内容有：项目概况；项目实施条件分析；施工项目管理目标；施工项目组织框架；质量目标规划和主要施工方案；工期目标规划和施工总进度计划；施工预算和成本目标规划；施工风险预测和安全目标规划；施工平面图和现场管理规划；投标和签订合同规划；文明施工及环境保护规划。
施工项目管理实施规划：由项目经理主持编制，旨在指导项目实施阶段管理的文件，是对大纲确定的目标和决策做出更具体的安排，以指导实施阶段的项目管理。内容有：工程概况；施工部署；施工方案；施工进度计划；资源供应计划；施工准备工作计划；施工平面图；技术组织措施计划；项目风险管理；项目信息管理；技术经济指标分析。
施工方案的内容：包括施工流水和施工顺序、施工段的划分、施工方法和施工机械的选择、安全施工设计、环境保护内容及方法等。
施工组织设计与施工项目管理规划的区别：
施工组织设计的主要内容是施工方案、施工进度计划和施工平面图案，主要是从施工组织和施工技术角度研究项目管理工作。它是项目管理规划大纲的主要组成部分。
《建设工程项目管理规范》中规定，施工项目管理规划分为施工项目管理规划大纲和施工项目管理实施规划。规划大纲是由企业管理层在投标前编制的旨在作为投标的依据，满足招标文件的要求及签订合同要求的文件。
施工项目管理规划（大纲）包括了施工组织设计的全部内容，而施工组织设计的范围和内容远不如规划大纲完整。因此《规范》规定，用施工组织设计代替规划大纲，必须满足规划大纲的要求。